Um relatório divulgado hoje aponta que o patrocínio é fundamental para a ascensão a cargos de liderança, pois ensina aos indivíduos como funciona, na prática, o processo de avanço na carreira. No entanto, menos de 25% das relações de patrocínio são marcadas pela confiança mútua, feedback sincero e defesa ativa, elementos que realmente impulsionam as carreiras dos líderes.

O relatório foi apresentado pelo FTSE Women Leaders Review e coautorado pela professora Elena Doldor, da Queen Mary School of Business, e pela doutora Madeleine Wyatt, da King's Business School. A pesquisa que fundamenta o documento foi publicada no Academy of Management Journal.

Arquetipos de Patrocínio

A pesquisa, que se baseou em extensas entrevistas com líderes seniores de uma consultoria global, identificou quatro arquetipos de patrocínio: atribuído, resistente, superficial e recíproco. Desses, apenas os patrocínios recíprocos, caracterizados por investimento compartilhado, confiança mútua, defesa ativa, feedback sincero e apoio político, mostraram estar associados às maiores taxas de promoção. Menos de um quarto das relações de patrocínio se encaixam nesta categoria.

A professora Doldor, que é especialista em liderança e diversidade, comentou: "Muitas organizações apresentam as promoções de liderança como objetivas e meritocráticas. Nossa pesquisa revela que, no que diz respeito a promoções seniores, muitos líderes talentosos são avaliados com base em regras que nunca foram explicitamente ensinadas. O patrocínio, a visibilidade e as dinâmicas políticas informais permanecem visíveis de maneira desigual para os líderes em formação, e o patrocínio é um mecanismo chave pelo qual as pessoas aprendem como o sistema realmente funciona."

Desafios e Recomendações

A doutora Wyatt, especialista em diversidade e inclusão, acrescentou que "o patrocínio envolve defesa, compartilhamento de redes e assumir riscos políticos por outra pessoa, mas a realidade é que nem todos têm acesso igual a essas relações no trabalho. Iniciativas de inclusão que conectam talentos diversos a patrocinadores são um excelente ponto de partida, mas a qualidade do patrocínio depende de como essas relações são apoiadas para prosperar."

Para tornar os programas e relações de patrocínio mais eficazes, os autores do relatório recomendam:

  • aumentar a transparência sobre como funcionam as promoções na prática, tanto em diretrizes formais quanto em dinâmicas políticas/organizacionais;
  • tratar o patrocínio como uma responsabilidade estratégica de liderança, e não como uma atividade opcional;
  • ir além de programas formais de emparelhamento de patrocinadores para focar na qualidade do patrocínio e melhor equipar patrocinadores e protegidos para construir essas relações;
  • desenvolver a capacidade de patrocínio inclusivo entre líderes seniores para garantir que protegidos de origens sub-representadas tenham acesso a redes influentes, oportunidades desafiadoras, defesa e feedback político/organizacional sincero.

A CEO do FTSE Women Leaders Review, Vivienne Artz, destacou que, apesar do progresso na representação feminina nos conselhos das empresas do FTSE 350, que subiu de 9,5% para 43%, ainda há desafios significativos, com apenas 17% de mulheres em cargos de presidência, 8% como CEOs e 21% como diretoras financeiras. O "gap de patrocínio" descrito no relatório ajuda a explicar por que mulheres e outros profissionais sub-representados avançam mais lentamente para cargos de liderança sênior. Fechar essa lacuna requer ação, tornando o patrocínio uma habilidade central de liderança e uma prioridade para os líderes seniores.

A professora Doldor finalizou: "Se você está buscando um patrocinador para ajudar na próxima movimentação na carreira ou deseja patrocinar alguém, é importante pensar em como moldar essa relação para que seja eficaz. A reciprocidade, o investimento compartilhado, a confiança mútua, o feedback sincero, a defesa ativa e o apoio político são fundamentais. Não basta que as organizações ofereçam patrocinadores; elas também devem melhorar a capacidade de patrocínio e os resultados."