Funcionários que vivem com dor crônica no trabalho relataram que a dor não deve ser o centro das conversas. Entrevistas realizadas em 2021 por Duygu Biricik Gulseren e Kevin Kelloway mostraram que revelar a condição pode afetar a percepção de capacidade e segurança no emprego.

A pesquisa recente examinou o papel dos supervisores na experiência dos funcionários. Os resultados indicam que liderança transformadora pode beneficiar o bem-estar psicológico, mas esse benefício diminui à medida que a dor se intensifica.

A dor crônica é considerada quando persiste ou recorre por mais de três meses. Embora muitos trabalhadores continuem suas atividades, suas necessidades relacionadas à dor crônica variam. Por exemplo, sentar pode agravar a dor lombar de um funcionário, enquanto ficar de pé é difícil para outro.

O estudo seguiu 195 funcionários do Reino Unido que viviam com dor crônica. Os participantes, que trabalhavam em diversas ocupações, preencheram três questionários mensais sobre intensidade da dor, bem-estar psicológico, interrupções na atividade no trabalho e comportamentos de liderança transformadora.

Os participantes que relataram mais comportamentos de liderança transformadora tendiam a ter melhor bem-estar psicológico um mês depois. Melhor bem-estar, por sua vez, previu menos interrupções na atividade no último questionário. No entanto, esse padrão dependia da intensidade da dor. A pesquisa mostrou evidências dessa relação entre funcionários com níveis baixos e médios de intensidade da dor, mas não entre aqueles com intensidade alta.