O Supermercado São Vicente, uma rede de supermercados do interior de São Paulo, anunciou a transição da escala de trabalho 6×1 para o modelo 5×2, oferecendo duas folgas semanais aos seus colaboradores. A medida vem sendo divulgada nas faixas de contratação em frente às suas unidades, destacando a busca por novos funcionários.
Teste inicial e expansão do novo modelo
A mudança na escala de trabalho foi iniciada como um projeto-piloto em fevereiro, em duas lojas localizadas em Cosmópolis, SP. Segundo informações de publicações do setor supermercadista, o Grupo São Vicente acompanhou indicadores como rotatividade, faltas e desempenho operacional durante essa fase inicial.
O projeto foi posteriormente expandido para a unidade de Nova Odessa, onde a mudança na escala começou em junho. Embora a carga horária semanal tenha permanecido a mesma, a reorganização dos dias de trabalho visa proporcionar aos colaboradores duas folgas por semana, um aspecto que pode influenciar positivamente na qualidade de vida dos funcionários.
Contratações e o cenário trabalhista no Brasil
Além de promover uma nova jornada de trabalho, o Supermercado São Vicente está em busca de novos colaboradores e os interessados podem se candidatar por meio da seção “Trabalhe Conosco” no site oficial da rede. Este movimento ocorre em um contexto nacional de discussão sobre a jornada de trabalho, onde a Constituição Brasileira estabelece uma carga de até 8 horas diárias e 44 horas semanais, com a possibilidade de acordos que permitam compensações ou reduções.
A Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) também garante um descanso semanal de 24 horas consecutivas, preferencialmente aos domingos. Enquanto o Congresso debate possíveis mudanças na legislação trabalhista, empresas do setor varejista, como o São Vicente, estão adotando formatos alternativos para atrair e reter seus funcionários. A implementação da escala 5×2 pode ser vista como uma estratégia para aumentar a previsibilidade na rotina dos trabalhadores e melhorar a satisfação no ambiente de trabalho.
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