Aos 29 anos, Patrick agora é o diretor da Bootwear, uma das principais marcas de calçados country do Brasil, com uma trajetória que começou quando ele tinha apenas 13 anos. A história da empresa, que iniciou suas atividades em um pequeno cômodo próximo ao Feirão São Jorge, reflete a força do empreendedorismo em Goiás e sua capacidade de crescimento, atendendo praticamente todo o Centro-Oeste e parte do Norte e Nordeste do país.

Início desafiador e mudança para Goiás

A Bootwear não se originou em Anápolis, mas em Pedregulho, interior de São Paulo, onde o pai de Patrick aprendeu a costurar calçados ainda na adolescência. A mudança para Goiás ocorreu após a sugestão de um vizinho, que acreditava que Anápolis seria um bom local para a mãe de Patrick, fisioterapeuta, iniciar sua carreira. Sem conhecer ninguém na nova cidade, a família se mudou em um curto espaço de tempo.

Após um período de dificuldades, em que o pai foi demitido de uma fábrica de calçados, a família decidiu abrir seu próprio negócio em 1999. O nome da marca, Bootwear, surgiu de um erro de fornecedor, que entregou uma caixa com o nome que acabou se tornando icônico na indústria.

Desenvolvimento e desafios no negócio familiar

Patrick cresceu dentro da fábrica, ajudando desde cedo e formalizando seu trabalho aos 13 anos. Durante a entrevista ao podcast Canteiro 6, ele compartilhou que, aos 15 anos, já recebia um salário, o que o fez se apaixonar pelo negócio familiar.

Aos 18 anos, ele enfrentou a pressão comum entre jovens de seguir uma carreira tradicional, tendo passado em vestibulares de direito e química. No entanto, decidiu permanecer na Bootwear, uma escolha que inspira outros jovens a empreender desde cedo.

Com a passagem de comando, Patrick comprou a fábrica do pai, um processo que envolveu a venda de bens pessoais e um compromisso de quitação da dívida em dois anos. Atualmente, a loja e a fábrica operam como entidades separadas, com acordos financeiros claros entre pai e filho.

Crescimento e planos futuros

Desde o início da produção estruturada, a Bootwear passou de 80 para 150 pares de calçados por dia, atendendo agora cerca de 15 estados brasileiros. O ticket médio dos produtos também cresceu significativamente, refletindo a evolução do posicionamento da marca no mercado.

Patrick reconhece que, apesar do crescimento, o maior desafio atual é a comunicação da marca. Investir em branding é crucial para garantir que os consumidores reconheçam e valorizem os produtos da Bootwear.

Ao olhar para o futuro, Patrick não busca volumes de produção, mas sim consolidar a marca no mercado nacional. Ele enfatiza a importância de valorizar o negócio familiar e encoraja pais a falarem positivamente sobre suas empresas em casa, para cultivar o interesse das futuras gerações.