A Jabil, uma empresa de manufatura global com mais de 100 sites em mais de 30 países, está priorizando a integração e a simplificação dos sistemas para melhorar a eficiência operacional.

Abordagem simplista

O diretor de TI da SAP na Jabil, Harish Manohar, explica que a empresa adotou uma mentalidade de 'simplificar primeiro, depois inovar', reconhecendo que a adição de novas tecnologias sem reduzir a complexidade pode aumentar riscos.

Manohar destaca que a padronização de processos, a consolidação onde possível e a criação de um fundamento de dados consistente são essenciais para qualquer inovação bem-sucedida.

Desafios globais

Implementar essa estratégia em uma organização global não é trivial. As mais de 100 unidades da Jabil operam com diferentes níveis de maturidade processual, sistemas legados e fluxos de trabalho localizados, além de requisitos de conformidade regulatória adicionais.

Para Manohar, a simplificação em escala é uma vantagem competitiva crucial, pois conecta tecnologia ao valor de negócios e à resiliência operacional.